保育園にお子さんを通わせることができないことや、療育に通わせる必要などの理由から、日本ではスペシャルニーズ児の母親の95%が安定した就労ができていません。父親だけの収入に頼り、医療費や療育費用もかかるため、収入面では厳しい家庭も少なくありません。そんな中、昨今は医療の進歩によって医療的ケア児が増えています。平成１７年に９４００人だったのが、平成２７年には１万７０００人に跳ね上がっています。

だったら「児童発達支援事業」があるじゃない！

と思われるかもしれませんが、ここにも落とし穴があって、児童発達支援事業での医療的ケア児の受け入れは進んでいないのです。その理由は、医療的ケア児が「加算の対象になっていない」からなんです。つまり看護師を雇用できないのです。受け入れたくても受け入れられないのです。「赤字」になってしまうのですもの。

じゃ、なぜ障害児保育園「ヘレン」がありえるのでしょうか？

これは、駒崎さんの熱い熱い想いによってのみ、実現したと言っても過言ではないです。

ウルトラC技を使っているのです。在宅訪問型保育事業と、児童発達支援事業を無理やり組み合わせているのです。行政側からすれば「とんでもない、わけのわからないことをしている」のだろうと思います。でも、それによって、ようやく赤字をギリギリ出さずに、医療的ケア児を預かれているのです。

親からすると、本当に本当に助かっていると思います。その上、一般の保育園にはない「療育」までも提供しているということで、本当に夢にまでみるような場所なのです。

とはいえ、ヘレンのような保育園が増えないのは、このウルトラC技が、あまりにリスクが高く、その上労力を使わなくてはならない、大変なものだからです。

一般的に考えたら、医療的ケア児を含まず長時間預からない児童発達支援事業をするか、障害児を受け入れない保育園を経営している方が、労力的にも金銭的にも安定しているのです。だから真似する他の企業が出てこないんですよね。。。。

であればこそ、行政の枠組みを変えていく必要がある、と私は思います。

保育園で重症心身障害児や医療的ケア児が受け入れることができるようにするか、または児童発達支援事業に医療的ケアが必要なお子さんを預かりやすくする環境を整えた上で保育的な機能を果たせるようにするべきなのです。

視察